Les Indices de Gestion de la Valeur Acquise (EVM) : Mesurez la Performance de Votre Projet
Les indices de gestion de la valeur acquise (EVM) sont des outils essentiels pour évaluer la performance de vos projets en termes de coûts et de délais. Dans cet article, découvrez comment utiliser ces indices pour suivre l'avancement de vos projets et prendre des décisions éclairées.
Qu'est-ce que la Gestion de la Valeur Acquise ?
La gestion de la valeur acquise (EVM, pour Earned Value Management) est une méthode de suivi de la performance d'un projet en comparant l'avancement réel par rapport au plan initial. Elle permet d'analyser à la fois les coûts et les délais, afin de s'assurer que le projet reste dans les limites du budget et des délais fixés.
Les Trois Principaux Indices de la Valeur Acquise
Pour suivre efficacement la performance d'un projet, il existe trois indices clés de gestion de la valeur acquise :
1. Valeur Planifiée (PV)
La valeur planifiée (PV) représente le budget prévu pour les travaux devant être réalisés à un moment donné. Elle permet de connaître la valeur des tâches qui auraient dû être terminées à une date spécifique du projet.
Formule : PV = Coût prévu des travaux à réaliser jusqu'à la date d'évaluation
2. Valeur Acquise (EV)
La valeur acquise (EV) représente la valeur du travail réellement effectué jusqu'à un moment donné. Elle est calculée en multipliant la quantité de travail accomplie par le budget alloué à ces tâches.
Formule : EV = Budget des travaux réellement réalisés
3. Coût Réel (AC)
Le coût réel (AC) est le montant effectivement dépensé pour les travaux réalisés jusqu'à la date d'évaluation. Cela inclut tous les coûts directs et indirects engagés pour réaliser le travail.
Formule : AC = Coût réel des travaux réalisés jusqu'à la date d'évaluation
Comment Analyser la Performance du Projet ?
Grâce aux trois indices précédemment définis, il est possible de calculer plusieurs autres indicateurs permettant d'évaluer la performance globale du projet :
Indice de Performance du Coût (CPI)
L'Indice de Performance du Coût (CPI) mesure l'efficacité du coût du projet. Un CPI supérieur à 1 indique que le projet est sous-budget, tandis qu'un CPI inférieur à 1 suggère un dépassement de coût.
Formule : CPI = EV / AC
Indice de Performance des Délais (SPI)
L'Indice de Performance des Délais (SPI) évalue la performance du projet en termes de respect des délais. Un SPI supérieur à 1 montre que le projet est en avance, tandis qu'un SPI inférieur à 1 suggère un retard.
Formule : SPI = EV / PV
Variance de Coût (CV)
La Variance de Coût (CV) permet de mesurer l'écart entre le coût prévu et le coût réel. Une valeur positive indique que le projet est sous-budget.
Formule : CV = EV - AC
Variance des Délais (SV)
La Variance des Délais (SV) indique si le projet est en avance ou en retard par rapport au planning initial. Une valeur positive signifie que le projet est en avance.
Formule : SV = EV - PV
Prévoir l'Avenir du Projet avec la Valeur Acquise
Les indices de gestion de la valeur acquise permettent également de réaliser des projections pour estimer l'évolution future du projet :
Estimation du Coût à l'Achèvement (EAC)
L'Estimé à l'Achèvement (EAC) est une estimation du coût total du projet basé sur les performances actuelles. Il permet d'anticiper les dépenses futures.
Formule : EAC = BAC / CPI
Estimation du Temps à l'Achèvement (ETC)
L'Estimation du Temps à l'Achèvement (ETC) évalue le coût ou le temps restant à investir pour achever le projet.
Formule : ETC = EAC - AC