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L es informations concernant le déroulement des travaux : Traçage du diagramme de MPM Traçage du planning de GANTT - Le temps global du projet est de 20 jours - Les tâches du chemin critique (en ligne rouge sur le planning de GANTT)  :                …

Exercice Une entreprise de construction envisage la réalisation d'un petit projet. Ci-dessous, les informations concernant le déroulement des travaux : 1- Tracer les diagrammes de MPM, et de GANTT relatif à ce projet 2- Déterminer la durée prévue…

Introduction: Un problème d’ordonnancement d'un projet de construction (par exemple), s’agit d’étudier comment on doit le réaliser ; comment le décomposer en tâches ou travaux élémentaires ayant une durée et un coût qui peuvent être estimés ; et f…

Exercice 03:  Dans le tableau ci-dessous, un projet qui peut être décomposé en dix tâches : 1- Tracer les graphes MPM et PERT  2- Calculer les marges libres et totales de chaque tâche 3- Déterminer le chemin critique

Exercice 02: 01- Tracer le graphe PERT  02- Calculer les dates : début au plus tôt, début au plus tard, fin au plus tôt, fin au plus tard 03- Calculer les marges libres et les marges totales 04- Déterminer le chemin critique L a réponse:   Le chemin …

Détermination des antériorités, et les niveaux des tâches. Traçage du graphe PERT : Les dates : début au plus tôt, début au plus tard, fin au plus tôt, fin au plus tard, les marges libres et les marges totales : Nb:  - La marge totale d'une tâche …

On considère le projet suivant : 01- Déterminer l'antériorité de chaque tâche. 02- Déterminer les niveaux des tâches. 03- Tracer le graphe PERT  04- Calculer les dates : début au plus tôt, début au plus tard, fin au plus tôt, fin au plus tard 05- …

Construction d'un graph PERT Soit les tâches suivantes qui constituent un projet : A (3), B (4), C (2), D (3), E (4). Les antériorités sont les suivantes : A précède C , A précède  D , B précède  E , C précède  E . Afin de construire le réseau…

La méthode de PERT P rogram E valuation and R esearch T ask Définition de la méthode : La méthode PERT   ( P rogram E valuation and R esearch T ask ou P rogram E valuation and  R eview T echnic)  est une technique de gestion de projet permettant la …

Méthode des Potentiels Métra (MPM) PRÉSENTATION DE LA MPM La Méthode des Potentiels Métra (MPM) est une technique d'ordonnancement, basée sur la théorie des graphes (discipline mathématique qui étudie les graphes, lesquels sont des modèles abstra…

Le cahier des charges du projet Qu’est-ce qu’un cahier des charges ? Le cahier des charges ou p érimètre détaillé du projet est un document contractuel qui synthétise et lister les exigences fonctionnelles et non-fonctionnelles demandées par la maît…

Qu'est-ce que la dérive du périmètre du projet ? La dérive du périmètre du projet (Scope creep en Anglais) : Peut-être le pire cauchemar d'un chef de projet , entraînant des dépassements de budget , des retards et même l'échec du projet. …