Exemple : 30 logements collectifs à Guelma
1. Intitulé et description courte du projet
Titre : Résidence collective — 30 logements (R+3) à Guelma
Description : Construction d’un petit immeuble collectif de 30 logements répartis sur 4 niveaux (rez-de-chaussée + 3 étages), locaux techniques et aménagement paysager. Surface totale construite ≈ 3 200 m². Acteurs : maître d’ouvrage (OPGI / commune / promoteur), maîtrise d’œuvre (architecte + BET), entreprises locales, bureaux de contrôle. Contraintes : climat semi-aride, accès urbain, disponibilité ponctuelle de matériaux et main-d’œuvre.
2. Liste des principales étapes (séquence simple)
-
Étude de site et relevés
-
Esquisse / Avant-projet sommaire (APS)
-
Avant-projet détaillé (APD) — plans techniques préliminaires
-
Dossiers administratifs & demandes d’autorisation (permis de construire)
-
Consultation des entreprises / préparation contrats
-
Mobilisation et préparation du chantier (installations, clôture, voirie provisoire)
-
Fondations et dallage
-
Gros œuvre (élévation des murs, poutres, planchers)
-
Toiture / étanchéité (mise hors d’eau)
-
Second œuvre (plomberie, électricité, menuiseries, enduits)
-
Finitions intérieures (peinture, revêtements, sanitaires)
-
Aménagements extérieurs et VRD (voirie, trottoirs, plantations)
-
Réception, levée des réserves, livraison
3. Estimation simple des durées (approximative, en semaines)
-
Étude de site / relevés : 2 semaines
-
Esquisse / APS : 4 semaines
-
APD (détails) : 6 semaines
-
Autorisations administratives (permis) : 10 à 12 semaines (variable)
-
Consultation / contractualisation : 4 semaines
-
Préparation chantier : 2 semaines
-
Fondations : 6 semaines
-
Gros œuvre (élévation + planchers) : 12 semaines
-
Toiture / étanchéité : 4 semaines
-
Second œuvre (réseaux, menuiseries) : 14 semaines
-
Finitions intérieures : 8 semaines
-
Aménagement extérieurs / VRD : 6 semaines
-
Réceptions et livraison : 2 à 4 semaines
Durée totale indicative (sans chevauchements optimisés) : ≈ 74 à 78 semaines
Remarque : en pratique, certaines phases se chevauchent (ex. préparation de lots intérieurs pendant fin du gros œuvre) pour réduire la durée globale.
4. Dépendances principales (exemples)
-
APD dépend de la validation de l’APS.
-
Démarrage des travaux (préparation chantier) dépend de l’obtention du permis de construire et des contrats signés.
-
Fondations doivent être terminées avant élévation des murs.
-
Toiture ne peut commencer qu’après l’élévation des murs et la pose des planchers.
-
Second œuvre (plomberie/électricité) commence après mise hors d’eau (toiture étanche).
-
Finitions conditionnées par la fin des réseaux et menuiseries.
-
Aménagements extérieurs peuvent être avancés en parallèle avec finitions intérieures, mais certains travaux extérieurs peuvent attendre la réception.
5. Principaux risques de retard (3–6) et effets
-
Retard administratif (permis / autorisations) — bloque le démarrage des travaux.
-
Rupture / retard d’approvisionnement en matériaux clés (ciment, armatures, menuiseries) — ralentit gros œuvre ou second œuvre.
-
Indisponibilité de main-d’œuvre qualifiée — baisse de productivité, reprises.
-
Intempéries saisonnières (pluies, vents forts) — arrêt ou ralentissement des travaux extérieurs (fondations, structure, toiture).
-
Modifications de conception en cours d’exécution (changements du maître d’ouvrage) — réétudes, remises en commande, délais supplémentaires.
-
Problèmes financiers (retards de paiement) — suspension d’activité par les entreprises.
6. Mesures simples d’atténuation (pour chaque risque)
-
Retard permis
-
Déposer dossier complet dès que possible ; suivre administrativement (relances planifiées).
-
Préparer tâches non soumises à autorisation (études détaillées, commandes longues).
-
Prévoir une marge tampon dans le calendrier pré-chantier (ex. +8–12 semaines).
-
-
Rupture d’approvisionnement
-
Lancer appel d’offres auprès d’au moins 2–3 fournisseurs pour chaque lot critique.
-
Anticiper commandes des matériaux longs à fabriquer (fenêtres, portes) avant le besoin réel.
-
Prévoir un stock de sécurité pour matériaux critiques ou alternative technique équivalente.
-
-
Indisponibilité main-d’œuvre
-
Planifier embauche anticipée ou recours à sous-traitants locaux.
-
Fractionner certains lots pour permettre travail parallèle.
-
Mettre en place un planning hebdomadaire de chantier et réunions de coordination.
-
-
Intempéries
-
Planifier travaux extérieurs hors saisons pluvieuses si possible.
-
Prévoir protections temporaires (bâches, abris) pour permettre poursuite partielle des travaux.
-
-
Modifications de conception
-
Imposer phase de validation formelle (réunions de validation) avant commandes.
-
Prévoir clause contractuelle limitant modifications tardives et leur coût/délai.
-
-
Retards de paiement
-
Prévoir clauses de paiement échelonné et pénalités ; contrôler trésorerie.
-
Maintenir communication transparente avec entreprises ; mise en place d’un plan de paiement si nécessaire.
-
7. Mesures organisationnelles et suivi simple (sans outils complexes)
-
Marge tampon : introduire pour chaque phase sensible une marge de sécurité (ex. +10 % ou +2 semaines minimum).
-
Réunions hebdomadaires de chantier (courte durée) pour vérifier avancement et points bloquants.
-
Feuille de suivi simple (tableau papier ou Excel minimal) indiquant : étape / date prévue de début / date prévue de fin / date réelle / remarques.
-
Responsables : nommer un coordinateur chantier chargé de la liaison entre MO, MOE et entreprises.
-
Procédure de validation des modifications : toute demande de changement doit être écrite et validée par le maître d’ouvrage + MOE avant exécution.
8. Schéma chronologique séquentiel (exemple simplifié)
Étude site (2w) → APS (4w) → APD (6w) → Permis (10–12w) → Consultation (4w) → Mobilisation (2w) → Fondations (6w) → Gros œuvre (12w) → Toiture (4w) → Second œuvre (14w) → Finitions (8w) → Extérieurs (6w) → Réception (2–4w).
(Les flèches indiquent la séquence. En pratique, réduire la durée totale en chevauchant préparation de lots intérieurs durant la fin du gros œuvre.)
9. Exemple de rendu attendu par l’étudiant (format synthétique)
-
Titre : Résidence 30 logements — Guelma
-
Étapes & durées : (liste comme ci-dessus)
-
3 dépendances clés : permis → mobilisation ; fondations → élévation ; mise hors d’eau → second œuvre.
-
Risques (3 principaux) : permis retard, approvisionnement, intempéries.
-
Mesures proposées : dépôt anticipé dossier permis, multi-fournisseurs + stock sécurité, protections temporaires + marge tampon.
-
Conclusion courte : avec ces mesures simples et réunions hebdomadaires, on peut réduire significativement le risque de retard et améliorer la coordination.