Diagramme de Gantt: Outil Incontournable en Gestion de Projet de Construction
Introduction au diagramme de Gantt
Le diagramme de Gantt, également connu sous le nom de planning à barres, est un outil incontournable en gestion de projet, particulièrement dans le domaine de la construction. Cet outil visuel permet de représenter les différentes tâches d’un projet sous forme de barres horizontales, offrant ainsi une vue d’ensemble claire des délais, des interdépendances et de l’avancement global du projet. Ce cours a pour objectif de fournir une compréhension approfondie de la méthode de Gantt, de sa construction à son interprétation, afin d’optimiser la planification et le suivi des projets de construction..
Qu'est-ce que le Diagramme de Gantt (Planning à Barres) ?
Le diagramme de Gantt est un outil de planification et de gestion de projet qui permet de représenter visuellement l’ensemble des tâches d’un projet, leur durée, ainsi que leur séquence d’exécution. Il a été développé par Henry Gantt au début du XXe siècle et est aujourd’hui largement utilisé dans divers domaines, notamment la gestion de projet, la construction, l’ingénierie et l’informatique.
L'Origine et l'Évolution du Diagramme de Gantt
Créé par l'ingénieur américain Henry L. Gantt en 1910, ce diagramme a d’abord été conçu pour améliorer la gestion des tâches dans la production industrielle. Utilisé largement pendant la Première Guerre mondiale, le diagramme de Gantt a trouvé son application dans divers domaines, notamment la construction, l'événementiel, et le développement de logiciels. Depuis les années 1980, l'arrivée des outils informatiques, comme Microsoft Project ou Primavera, a révolutionné l'utilisation du diagramme, permettant des mises à jour en temps réel et une gestion plus fluide des projets complexes.
Principes du Diagramme de Gantt
- Les tâches à accomplir (listées sur l’axe vertical).
- Leur durée (représentée par des barres horizontales).
- Leur séquençage (ordre et dépendances entre les tâches).
- Le calendrier du projet (illustré sur l’axe horizontal, qui représente l’échelle du temps).
Il offre une vue d’ensemble du projet et facilite la coordination entre les différentes étapes du travail.
Un diagramme de Gantt est composé de plusieurs éléments clés :
1- Les Tâches:
Chaque activité du projet est représentée par une ligne distincte. Ces tâches peuvent être simples, représentant une action précise , ou Groupées en lots, regroupant plusieurs activités similaires.
2- La Durée des Tâches:
Chaque tâche est représentée par une barre horizontale dont la longueur correspond à sa durée estimée. Cette durée est exprimée en jours, semaines ou mois, selon la taille du projet.
3- Séquençage des Tâches:
Les tâches peuvent être indépendantes ou liées entre elles par des dépendances. On distingue plusieurs types de relations . - Fin-Début (FS) : Une tâche ne peut commencer qu’une fois la précédente terminée. - Début-Début (SS) : Deux tâches commencent simultanément. - Fin-Fin (FF) : Deux tâches se terminent en même temps. - Début-Fin (SF) : Une tâche doit débuter pour que l’autre se termine.
4- Les Jalons:
Les jalons (ou milestones) sont des points clés du projet marquant une étape importante, comme la fin d’une phase ou une validation intermédiaire.
4- L’Avancement du Projet:
Le diagramme de Gantt permet un suivi visuel de l’avancement des tâches grâce à des mises à jour régulières, utilisant des couleurs ou des hachures pour indiquer leur progression.
Les Avantages et Inconvénients du Diagramme de Gantt
Avantages du Diagramme de Gantt
- Vue d'ensemble claire des tâches et de leur avancement : Le diagramme permet de visualiser toutes les tâches à réaliser, leur durée et leur relation temporelle, facilitant ainsi la gestion des délais sur un chantier.
- Facilitation de la communication entre les parties prenantes : Grâce à sa structure graphique, le diagramme devient une référence partagée, permettant à tous les acteurs (gestionnaires, fournisseurs, etc.) de suivre l'avancement du projet.
- Identification des tâches critiques : Les tâches dont le retard affecte directement le calendrier global sont identifiées, permettant de prendre rapidement les mesures nécessaires pour éviter les retards.
Inconvénients du Diagramme de Gantt
- Complexité pour les projets à grande échelle : Dans les projets complexes comportant de nombreuses tâches interdépendantes, le diagramme peut devenir difficile à lire et à interpréter.
- Adaptation limitée aux projets dynamiques : Les projets qui évoluent fréquemment nécessitent des mises à jour constantes, ce qui peut rendre le diagramme moins utile pour des projets très flexibles.
Comment Construire un Planning à Barres (Diagramme de Gantt) ?
1. Identification des Tâches
La première étape consiste à répertorier toutes les tâches nécessaires à la réalisation du projet. Chaque tâche doit être clairement définie et couvrant toutes les phases du projet.
2. Séquençage des Tâches et Identification des Dépendances
Les tâches doivent être organisées dans un ordre logique, en tenant compte des dépendances entre elles. Certaines tâches ne peuvent commencer que lorsque d'autres sont terminées (par exemple, la construction des murs ne peut débuter avant que les fondations ne soient terminées).
3. Estimation des Durées
Pour chaque tâche, une estimation de la durée est nécessaire. Celle-ci est généralement basée sur l'expérience, les données historiques ou les prévisions de ressources disponibles.
4. Représentation Graphique
La représentation graphique organise les tâches sur un axe vertical et le temps sur un axe horizontal. Elle utilise des barres horizontales pour illustrer la durée des activités et des flèches pour montrer leurs dépendances, facilitant ainsi la visualisation du déroulement du projet.
L'Analyse des Courbes Associées au Diagramme de Gantt
Pour affiner le suivi d'un projet, il est utile d'intégrer des courbes associées au diagramme, qui permettent de visualiser l'utilisation des ressources et les coûts.
1. Courbes des heures cumulées de main d’œuvre
Au fil de l'avancement du chantier, ces courbes permettent de comparer les heures planifiées avec celles effectivement consommées. La courbe prévisionnelle est élaborée à partir de la courbe d’effectif, tandis que la courbe des heures consommées est tracée en fonction des heures réellement utilisées au fur et à mesure de la progression des travaux.
2. Courbe de la Main-d'œuvre Cumulée
Cette courbe représente l'évolution du nombre total d’ouvriers mobilisés tout au long du projet. Elle permet d’anticiper les besoins en ressources humaines, d’optimiser leur répartition et d’éviter les sous-effectifs ou les sureffectifs à différentes phases du chantier.
3. Courbe des Coûts Cumulés
Elle permet de suivre l’évolution des dépenses totales engagées au fil du projet. En comparant les coûts réels aux prévisions budgétaires, cette courbe aide à identifier les écarts financiers et à ajuster la gestion des ressources pour éviter les dépassements de budget.
