Exercice 01 :
Objectifs
- Comprendre les concepts d’ordonnancement, de gestion des délais, de tâches et de jalons.
- Identifier les étapes clés et les jalons d’un projet simple.
- Appliquer une méthodologie d’ordonnancement à travers un exercice pratique.
Contexte de l'exercice
Dans le cadre du premier cours Introduction à l’Ordonnancement et à la Gestion des Délais, chaque étudiant doit choisir un projet de construction en cours (équipement public ou habitat collectif) dont le taux d'avancement est supérieur à 50 %. L'objectif est d'appliquer les méthodes d'ordonnancement, d'identifier les tâches critiques et de définir les jalons essentiels au suivi temporel du chantier.
Consignes générales
- Choix du projet : sélectionner un chantier réel (école, polyclinique, centre culturel, logement collectif…) et confirmer que le taux d'avancement > 50 %.
- Analyse : présenter le projet (type, localisation, maître d'ouvrage, durée contractuelle, état d'avancement).
- Ordonnancement : établir la liste des tâches, estimer leur durée et définir les dépendances (prédécesseur / successeur).
- Jalons : définir les jalons principaux et expliquer leur impact sur le calendrier global.
- Outils conseillés : diagramme de Gantt.
3.1 Identification des tâches clés
Les étudiants doivent identifier au moins les tâches suivantes (à adapter selon le projet) :
- Gros œuvre (fondations, structure portée)
- Étanchéité et couvertures
- Second œuvre (cloisons, menuiseries intérieures, enduits)
- Réseaux techniques (électricité, plomberie, CVC)
- Finitions (peinture, revêtements de sol, menuiserie extérieure)
- Installation des équipements spécifiques (médicaux pour une polyclinique)
- Aménagements extérieurs et voiries
Pour chaque tâche, indiquer : durée estimée, ressources nécessaires, dépendances et risques potentiels.
3.2 Définition des jalons principaux
Les jalons (milestones) doivent être clairs, datés ou liés à l'achèvement d'une tâche critique. Exemples :
- Jalon A : Fin des fondations et du gros œuvre
- Jalon B : Mise en place des réseaux techniques principaux
- Jalon C : Achèvement du second œuvre (cloisons et menuiserie intérieure)
- Jalon D : Livraison et installation des équipements spécialisés
- Jalon E : Achèvement des aménagements extérieurs
- Jalon F : Réception provisoire et levée des réserves
Expliquez pour chaque jalon son impact sur la suite du projet (retard possible, dépendances critiques, mobilisation d'équipements ou d'équipes spécialisées).
Exemple pratique : Polyclinique à Guelma (taux d'avancement 65 %)
Application concrète de l'exercice avec un projet fictif mais réaliste, utile comme modèle pour les étudiants.
Présentation synthétique
| Elément | Détails |
|---|---|
| Type de projet | Polyclinique publique |
| Localisation | Guelma, Wilaya de Guelma |
| Maître d'ouvrage | Direction de la Santé de la Wilaya |
| Délai contractuel | 24 mois |
| État d'avancement | 65 % (gros œuvre achevé, second œuvre et réseaux en cours) |
Liste simplifiée des tâches clés (avec estimations)
| Tâche | Durée estimée | Dépendance |
|---|---|---|
| Mise en place des réseaux techniques (électricité/plomberie/CVC) | 10 semaines | Gros œuvre terminé |
| Pose des cloisons et menuiseries intérieures | 8 semaines | Réseaux techniques (partiel) |
| Finitions (peinture, revêtements) | 6 semaines | Pose des cloisons et menuiseries |
| Installation équipements médicaux | 4 semaines | Finitions et réseaux achevés |
| Aménagements extérieurs et parkings | 5 semaines | Structure extérieure terminée |
Jalons définis pour la polyclinique
- Jalon 1 — Fin du gros œuvre (État : atteint)
- Jalon 2 — Achèvement des réseaux techniques principaux (prévu)
- Jalon 3 — Achèvement du second œuvre (cloisons, menuiseries)
- Jalon 4 — Installation et tests des équipements médicaux
- Jalon 5 — Réception provisoire
Remarques d'ordonnancement
Pour la polyclinique, l'ordre critique est : réseaux techniques → cloisons/menusieries → finitions → équipements. Tout retard dans les réseaux aura un effet domino sur le calendrier des équipements médicaux, ce qui peut compromettre la date de réception.
Livrables attendus
Chaque étudiant doit remettre :
- Un document d'analyse (max 6 pages) présentant le projet et les hypothèses retenues.
- Un diagramme de Gantt ou un planning PERT/CPM (format PDF ou image).
- Un tableau listant les tâches, durées, dépendances et ressources.
- Une note critique identifiant au moins 3 risques et propositions de mesures correctives.