Le planning à barres (GANTT )

Introduction:

Un problème d’ordonnancement d'un projet de construction (par exemple), s’agit d’étudier comment on doit le réaliser ; comment le décomposer en tâches ou travaux élémentaires ayant une durée et un coût qui peuvent être estimés ; et finalement, comment surmonter les contraintes liées à la technologie, au matériel, à la main-d’œuvre, au fournisseur, aux conditions climatiques... etc.

Définition du planning à barres (GANTT):

Le planning à barres ou GANTT, est la représentation la plus simple et la plus utilisée pour résoudre les problèmes d'ordonnancement. Il met en évidence les durées des tâches, en les matérialisant leur enchainement logique, pour permettre de noter l’avancement ou le retard de la réalisation.

L'axe horizontal représente le temps et l'axe vertical les tâches. On représente chaque tâche par un segment de ligne, dont la longueur est proportionnelle à sa durée. L'origine du segment est précisée sur la date de début au plus tôt de la tâche, et l'extrémité du segment représente sa fin .

N.B: Remarques : Le diagramme de GANTT sera modifié au fur et à mesure de l'avancement du projet. Il faut mettre à jour ce diagramme régulièrement. Le chemin critique peut évoluer en fonction de l'avancement, du retard, ou de toute modification sur une tâche. Les chemins « sub-critiques » ou « presque critiques » peuvent alors devenir critiques.

Avantages et inconvénients du planning à barres (GANTT):

Avec cette méthode, nous pouvons préciser l’ouvrage faisant l’objet de l’ordonnancement ; le décomposer en un certain nombre de travaux, et en visualisant le déroulement des différentes opérations. Dès lors, il présente l'avantage d'être très facile à lire et visualiser la durée globale, et de repérer les tâches critiques.

Cependant, le planning GANTT se révèle peu opérationnel, et d’une utilité contestable pour une bonne gestion de chantier, car il présente un certain nombre d'inconvénients :

- Il n'est pas bien détaillé, et ne reflète pas l’imbrication des interventions des différents corps de métier;

- Il permet d’effectuer un pointage à un moment donné, et il parait impossible d'apprécier les répercussions sur les tâches, ou d’estimer si la date finale des travaux est compromise, lorsqu’une tâche est en retard ou en avance par rapport au planning;

- Très difficile de repérer les tâches importantes, où il faut se montrer très vigilant quant au respect de leur délai d’exécution.

C'est pour ça, ce type de graph est utilisée souvent en complément du réseau MPM ou PERT.

Exemple :

Le planning GANTT

La lecture du planning:

Le projet est réalisable en 18 jours. Les tâches normales sont représentées en bleu, et celles critiques sont en rouge (B, E, F, L,  M). Les marges totales sont représentées en noir, et les marges libres en vert. Les tâches C, G, J, et K font apparaître de la Marge Libre.