Corrigé pédagogique du TD n° 1
TD1 : Planification d’un projet de construction d’une maison individuelle. (MPC) — 3ème Année Licence
Objectif :
- Appliquer les concepts d’ordonnancement et de gestion des délais à un projet de construction.
- Identifier, organiser et estimer les durées des tâches nécessaires à chaque étape de la construction.
- Définir les jalons principaux du projet et identifier les risques de retard.
- Proposer un système de suivi pour garantir le respect des délais.
1 Contexte et Paramètres du Projet
L'exercice modélise la construction d'une habitation traditionnelle de plain-pied (environ 120 m²). Pour structurer notre démarche, nous posons les postulats suivants :
- Le foncier est viabilisé et toutes les autorisations (permis, études) sont purgées.
- Le calendrier de référence s'établit sur 5 jours ouvrables par semaine.
- Les ressources (humaines et matérielles) sont supposées disponibles sans contrainte majeure.
2 Structuration des Tâches et Logique d'Exécution
La modélisation du planning exige d'abord de lister les activités (WBS) et de définir leurs dépendances strictes.
| Repère | Désignation de l'Activité | Durée (Jours) | Prédécesseur(s) |
|---|---|---|---|
| A | Installation de chantier et implantation | 3 | - |
| B | Terrassement et fouilles | 5 | A |
| C | Réalisation des fondations | 8 | B |
| D | Soubassement et dallage | 7 | C |
| E | Élévation des murs et poteaux | 12 | D |
| F | Chaînages et toiture | 10 | E |
| G | Pose des menuiseries extérieures | 5 | F |
| H | Réseaux (électricité/plomberie 1ère phase) | 7 | E |
| I | Enduits intérieurs et extérieurs | 10 | G, H |
| J | Chapes et revêtements de sols | 8 | I |
| K | Peinture intérieure et finitions | 8 | J |
| L | Équipements sanitaires et électriques | 5 | K |
| M | Travaux extérieurs (VRD) | 7 | F |
| N | Nettoyage et réception | 3 | L, M |
3 Analyse CPM : Marges et Chemin Critique
L'analyse des dates au plus tôt (DTO) et au plus tard (DTA) révèle la flexibilité de chaque tâche. Le Chemin Critique regroupe toutes les activités dont la marge totale est nulle : le moindre retard sur l'une d'elles impacte la livraison finale.
Durée totale du projet : 84 jours ouvrables
Chaîne critique identifiée : A ➔ B ➔ C ➔ D ➔ E ➔ F ➔ G ➔ I ➔ J ➔ K ➔ L ➔ N
Note analytique : Les tâches H (Réseaux 1ère phase) et M (Aménagements extérieurs) disposent respectivement de 8 et 29 jours de marge totale. Elles peuvent être décalées dans cette limite sans menacer le délai global de 84 jours.
4 Gouvernance : Les Jalons Clés
Les jalons sont des points d'arrêt à durée nulle. Ils servent de points de contrôle pour valider l'avancement auprès du maître d'ouvrage et déclencher d'éventuels paiements.
5 Gestion des Risques et Pilotage
Identification des Aléas
Un planning n'est viable que s'il anticipe les perturbations. Les managers de projet doivent surveiller :
- Facteurs environnementaux : Intempéries impactant les terrassements (prévoir des marges pour aléas climatiques).
- Facteurs logistiques : Retards de livraison (sécuriser les commandes des matériaux critiques).
- Facteurs organisationnels : Conflits de co-activité entre corps d'état (à désamorcer lors des réunions de chantier).
Mécanismes de Suivi
Le pilotage s'effectue par la comparaison régulière entre le Gantt prévisionnel et la réalité du terrain. Les indicateurs à surveiller incluent l'écart d'avancement (physique et temporel) et la consommation des marges.
Exemple de Tableau de Bord :
| Activité | Objectif Prévu | Réalisé | Écart constaté | Mesure Corrective |
|---|---|---|---|---|
| Fondations | 100% | 80% | - 20% | Renforcement immédiat des effectifs de ferraillage |
Conclusion et Note aux Étudiants
Ce modèle met en évidence qu'une gestion rigoureuse repose sur le contrôle absolu du chemin critique. Dans un environnement professionnel réel, ce schéma théorique de 84 jours devra impérativement intégrer des paramètres physiques incompressibles (temps de cure du béton, séchage des chapes) et s'adapter aux ressources réelles de l'entreprise.